团队管理×沙盘演练
商开成本经理砺剑行动·第1期
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商开成本经理“砺剑行动”旨在通过设立基础课、专业课、提高课，分层次全方位培养成本人才、实现全面成长。
本期课程是“砺剑行动”第一期，培训围绕团队管理与房地产经营沙盘展开，特别邀请到了新城商学院助理总经理韩新升、学习发展专业总监李宇明以及百锐地产沙盘培训师彭于寿老师授课。
开班致辞
培训开始之前，商开成本管理中心总经理夏庆梅总作了开班致辞。夏总强调，此次培训是一次难得的学习和交流机会，希望大家能够全心投入沙盘多开，学有所得、学有所用。
培训精彩瞬间
LESSON 1
非人力资源经理的人力资源管理
韩新升新城商学院
助理总经理
李宇明新城商学院
学习发展专业总监
团队管理是新晋管理者的必修课，本期培训特意安排了《非人力资源经理的人力资源管理》这门课程。
韩新升老师和李宇明老师采取理论研讨+实践演练的方式，围绕人才的“选、育、用、留”，将人力资源管理中的细节和门道一一揭晓。
LESSON 2
房地产开发与经营方法沙盘模拟
彭于寿 沙盘培训师
百锐地产研究院
沙盘模拟是一项目“双线并进”的培训：
其一是管理体验线：各小组成立公司并组建自己的团队，然后进行模拟开发、策划与营销活动；
其二是管理改进线：在两次沙盘模拟中，盘点业绩、反思成败、暴露问题，从而找出更接近成功的可行路径。
沙盘模拟结束后，彭老师分析了各公司的成功与不足。通过本次培训，学员们从决策拿地到最后制定营销方案，全流程参与房地产的运营操盘，从全局角度出发参与到“公司”的运营的每一项决策中，过程中各职能充分交圈，相互信任、追求卓越、合力共赢。
培训总结
培训结束之后，学员们反馈从课堂上收获良多。但是实践出真知的古训告诉我们，沙盘上可以推演无数次的方案，在现实里没有推倒重来的机会；团队管理也要在理论和工具基础积极实践，每一个细节都需要在实践中不断地反思和总结。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。培训虽已结束沙盘多开，但砺剑行动仍将继续进行。相信大家回到自己的岗位上以后，能将课堂上的“学有所得”转化为工作中的“学有所用”，带领项目成本团队勇往直前！砺剑行动，下一期见！
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商开成本管理中心×行政人事部
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