上一篇文章讲述了我为什么要做这个“中小企业赋能普惠计划”：《》
很简单，我希望帮到更多品牌弱势的中小企业，尤其是明明有不错的软硬件基础，理应能做大，却又做不大的企业。我想用我的经验和视野，为更多中小企业尽一点绵薄之力。
（欢迎将此海报分享给更多需要帮助的企业）
具体的申请步骤和条件，在昨日文章中已有详细介绍，但我发现不少人还是没有按照步骤来申请，或者实际上并不具备申请条件，以下为大家重新梳理，请仔细阅读。
申请条件
1中小型企业查询，需由老板本人亲自联系我进行申请预约（非企业决策人则不要申请）；
2，只帮助需要帮助和值得帮助的企业；
3，企业需允许我将当天的部分有价值咨询内容作为案例素材进行对外呈现，不排除用视频记录部分咨询过程，但会确保内容不泄露企业敏感信息（该条不能接受则不要申请）；
为什么有这三个条件？具体考量不再赘述，请参考昨日文章：《》
预约步骤1
请提前准备好如下信息，形成清晰的Word文档，再私信我预约报名（老板们可以让下属帮忙整合信息，但最后两项“竞争状况”和“当前困难”，希望老板们能亲自梳理、亲自写，因为企业的内外部状况老板最清楚。描述得越准确、越详细，越有助于我更好地帮到你）
公司介绍：
产品：
行业：
目标客户：比如汽车主机厂？经销商？
员工人数：
组织架构：
去年营收规模：
今年营收预期/目标：
竞争状况：比如你们排第几？标杆竞品是谁？
当前困难：非常重要，请详细分点描述
预约步骤 2
收到以上Word文档和私信预约申请后，我会与你详细电话交流，再确定是否接受预定，并敲定具体咨询日期。
咨询形式
我上门，面对面，1个工作日，帮企业诊断问题（战略、商业模式、人才策略、营销策略、产品策略、组织架构、团队管理等方方面面），并提供具体的问题解决建议。
咨询价值
我可以帮你识别问题、定位问题根源、做轻重缓急排序、明确解决问题的抓手，诸如此类，这都有助于你聚焦目标和资源，以最高效率、最低成本，系统化地改善企业现状，找到破局增长的方法。
费 用
不收取任何咨询费，只需承担我的往返差旅费用和工作简餐即可。不要安排饭局，酒局。每次结束一天的咨询工作中小型企业查询，都是巨大的消耗，免除饭局是莫大的奖赏。
张 磊
16年制造业营销和管理实战经验
已为近40家企业提供战略、营销和管理咨询
没有平庸的团队，只有平庸的管理
1-3个月帮企业清晰目标和路径，理顺团队
6个月让企业全面提升，在正确路上大步向前
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