马云说：“如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景与价值观，决定这家公司要去哪里。”“方向感靠愿景，不迷茫靠使命，同舟共济靠价值观。”那么，我们江苏华业有限公司的企业使命、愿景、价值观及战略分别是什么呢？且看以下来自阚进遂董事长的回答。
01
企业愿景
一个企业如果没有愿景，就无法做强和做久。所谓愿景，就是企业的长远发展目标，回答的是“我们企业到底要做什么”这个问题。那么，我们江苏华业纺织有限公司的愿景是什么呢？我认为，我们的企业首先不是要做大，而是要做强、做久，做成百年老店，要成为一个有责任感的、有社会责任心的企业。在这个企业中，大家都能得到健康的成长，而不仅仅是为了钱。当然，没有钱也不行，君子爱财，取之有道。在企业中，我们要让个人得到成长，家庭得到和谐，对社会要有一定的贡献。企业作为社会大家庭的一个重要组成部分，肩负着和谐发展、回报社会的责任，所以我们的企业要和政府的要求保持一致，要爱党爱国，跟着党走，跟着政府的政策走。我们企业在当下就是不断地升级和转型，让企业不停地往前发展。
02
企业使命
管理大师托马斯·彼得斯曾经说过：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”这种精神力量有着内在的激情，可以焕发出人内心的一种崇高的责任感。企业的使命就是为了焕发起企业所有员工的这种崇高的使命感，找到企业生存和发展的目的意义。那么，我们华业公司的企业使命是什么呢？我觉得我们企业的使命就是能让员工学习华学，在家做义工，到社会上做义工，让员工安居乐业，让政府收到税收，为社会制造出好的产品。
03
企业价值观
人不能没有信仰，企业不能没有文化。而这个文化就是企业的价值观。于我个人而言，我的价值观就是一辈子学习华学，只感恩，不抱怨，百善孝为先，家和万事兴。学习传统文化之后，我知道了做人不能把名利放在首位，而是首先要孝顺父母，将古圣先贤的教诲落实在五伦关系中，父慈子孝、夫妻恩爱、兄弟和睦、朋友有信、领导和员工之间互相关爱。正如《礼记·大学》里所说，修身、齐家、治国、平天下。一个人连自己的身都没有修好，家庭不可能和谐，家庭不和谐企业愿景和使命的区别，就休想在外面获得事业上的成功，即便是偶然成功了，那也是昙花一现。只有自己修好了身，才能引导好身边的人、引导好自己的员工，不做出有损于自身和企业的事情；只有引导好员工，让我们都有共同的价值观、世界观，才可以管理好公司，从而实现和谐相处、持久相处、共赢相处。所以价值观一定要是正能量的，如果天天只想着自己，而去伤害别人，那这一定是有悖于团队精神的。没有完美的个人，只有完美的团队。一个人是不完美的，正因为人的不完美，所以我们需要团队。我们的团队如果在一起互相欣赏、互相感恩，那这个团队就会迸发出无穷的生命力，将无数的不可能变为可能。个人的价值观如果和企业融为一体，就会变成企业的价值观，企业的价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是提倡什么、反对什么、弘扬什么、抑制什么、遵循什么的一种价值态度。我们华业的价值观就是感恩别人，恭敬别人，这是华业走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。企业的价值观也是企业的一种文化。企业文化如果是积极向上的、是和谐的，那这个企业就有生命力，就能完成它的使命、达到它的愿景。
04
企业战略
要完成企业使命、达到企业愿景，企业战略也不可或缺。战略管理领域的奠基者艾尔弗雷德·D·钱德勒在其宏篇巨制《战略与结构》中对战略进行定义：“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。我们企业的战略是什么呢？结合我们企业当下的升级和转型来理解，我觉得升级就是不停地提升我们的管理，转型就是让我们的产业向相关多元化努力，所以战略不能出现偏差。为了完成战略，我们必须将我们的文化融合在科学管理的方法当中，“传统文化做人，科学管理做事”，用好的方法来完成使命，达到目标。不盲目地、一味地扩大企业的规模，而是要把企业做强、做精、做久，这其实也是我们企业的一个战略。如果基础还没打好就一直想把企业做大其实也是由于人的欲望过大，是出于人的自卑，因为太自卑而在乎面子，渴望得到别人的认同，通过把企业做大这种方式让别人尊重自己。通过学习华学，而让我们的内心更为强大，不在乎外在，顺其自然，道法自然，把企业做强，企业强了，自然就大了，这也是企业战略的一个体现，体现在方法上面，就是循序渐进地去做，做好自己。
企业的使命和愿景始终指引着战略制定的方向，而价值观引导着战略的思考方式以及执行策略，它们虽然各有各的描述，但其实最终是融合在一起的企业愿景和使命的区别，是不可分离的、有机结合的整体。
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